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學華為項目管理線上課程

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-01-23

導語概要

華為項目管理培訓課程導讀很多企業在發展到50~100億元、甚至是10億左右營收規模,或者通過業務多元化實現進一步擴張的時候,往往發現會遇到很大的瓶頸,這其中一個重要的原因,就在于研發體系的干部隊伍無法

華為項目管理培訓咨詢

華為項目管理培訓課程導讀

很多企業在發展到50~100億元、甚至是10億左右營收規模,或者通過業務多元化實現進一步擴張的時候,往往發現會遇到很大的瓶頸,這其中一個重要的原因,就在于研發體系的干部隊伍無法支撐,研發體系的干部難招聘、難培養、難留人。

更有很多企業雖然在數量上基本符合要求,但在研發干部質量上卻都不能匹配新的形勢,而且研發干部技術思維、對內思維較多,研發干部和骨干隊伍的活力和動力不足,沖勁兒不夠,思想惰怠。此外,研發干部隊伍的專業及管理能力較低,很多研發高級管理人員還未實現真正的業務轉身,特別是企業處于業務轉型升級或進入到新的業務領域,研發干部隊伍的適應能力就更加成為企業的明顯發展瓶頸。

華為項目管理培訓課程目標

1.了解業界研發項目管理的**模式與實踐,并分享相關的技能和技巧

2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色

3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控

4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中

5.掌握研發項目團隊的績效管理

6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗

7.分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實際情況制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施

8.了解業界研發項目管理的**模式與實踐,并分享相關的技能和技巧

華為項目管理培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO成員、研發骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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華為項目管理培訓課程大綱

一、案例分析

1. 研發項目團隊溝通的游戲

2. 從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點

3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責

4. 思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?


二、研發項目管理概述

1. 項目與項目管理

2. 研發項目管理

3. 研發項目類型(VRM)

4. 工具與模板講解


三、研發項目啟動

1. 研發項目目標的制定

2. 工具與模板講解


四、研發項目團隊的組建

1. 研發項目團隊的組織形式

2. 業界**的產品開發團隊的構成

3. 研發項目經理應具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論


五、研發項目計劃制定

1. 產品開發過程IT化思路

2. 進度與資源計劃

3. 研發項目計劃的制定的五個步驟

4. 情景化知識管理在研發項目管理中的應用

5. 業界研發資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論


六、研發項目質量管理

1. 研發質量管理概述

2. 研發質量控制手段之一:測試

3. 研發質量控制手段之二:評審

4. 研發質量保證

5. 工具與模板講解


七、研發項目風險管理

1. 研發項目為什么要管理風險?

2. 風險與問題的區分

3. 風險管理概念、風險管理過程

4. 風險識別(典型的風險類型)

5. 風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)

6. 如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)

7. 風險控制

8. 風險管理活動中的角色和職責

9. 風險的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解


八、研發項目計劃控制

1. 研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的分層實施與分層監控

3. 研發項目控制手段:項目報告

4. 研發項目控制手段:項目例會

5. 研發項目控制手段:計劃變更控制

6. 其他項目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解


九、研發項目績效評估

1. 項目團隊績效評估方法:BSC

2. 項目團隊績效關鍵指標

3. 工具與模板講解

4. 討論1:團隊績效與個人績效的關系

5. 討論2:績效與獎金分配


十、研發項目成功的關鍵

1. 研發項目成功和失敗的經驗教訓總結

2. 項目經理的角色轉換和個人修養

3. 結構化的產品開發流程

4. 研發項目的團隊建設和績效管理

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學員感想

非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓,華為的項目管理方法值得我們每一個人去學習,激活了幾年前考PMP的一些回憶,再結合這兩年來項目管理的實戰經驗,有了很多新的體會。學習過程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的項目管理水平。


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