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線上華為項目管理課程價格

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-01-23

導語概要

華為項目管理培訓課程導讀當前,中華民族正處于偉大復興戰略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復興科技前驅的華為,受到了美國政府及其盟友的圍追堵截,華為發展雖然受到了一定的限制,但其屹立

華為項目管理培訓咨詢

華為項目管理培訓課程導讀

當前,中華民族正處于偉大復興戰略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復興科技前驅的華為,受到了美國政府及其盟友的圍追堵截,華為發展雖然受到了一定的限制,但其屹立不倒且愈發堅挺的氣勢徹底折服了我國各路企業,其企業管理模式及項目管理體系也成為了各路企業學習的標桿。本課程將為大家分享華為項目管理的方法,希望大家能從中受益。

華為項目管理培訓課程目標

1.分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

2.掌握業界**的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

4.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法

5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

6.分享研發績效管理方面的業界**做法

華為項目管理培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO成員、研發骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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華為項目管理培訓課程大綱

一、項目管理基礎知識

1、項目的定義

2、項目是組織戰略落地的手段

3、項目成功的定義(Prince2的績效指標、交付項目、研發項目)

4、項目管理的定義

5、PMI項目管理知識域

6、典型項目生命周期

7、項目管理五大過程組

8、項目管理組織(項目型、矩陣型、職能型)


二、組織級項目管理體系構建

1、目前在哪個階段--經驗型?流程型?or?

2、組織級項目管理體系架構設計

3、組織驅動因素

4、OPM3組織級項目管理成熟度模型介紹

5、簡化的成熟度推進路徑

6、華為組織級項目管理成熟度模型

7、HWPPMM架構、評價標準、評價要素


三、項目組織與項目治理

1、項目組織:職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣與項目型

2、什么是項目治理

3、項目治理與組織的管理層次

4、項目管理委員會

5、華為鐵三角組織

實戰演練:梳理項目管理治理結構


四、項目管理流程及演進案例

1、流程與組織流程的概念

2、執行類流程、使能流程與支撐流程

3、項目管理流程與周邊流程的關系

4、項目管理流程組成(廣義)

5、項目管理流程的剪裁

6、項目管理流程設計要點

7、項目管理流程演進案例分析

7.1 第一階段:初現項目管理流程

7.2 第二階段:項目經理與交付團隊開始介入售前

7.3 第三階段:項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革

7.4 第四階段:持續優化

實戰演練:梳理項目管理流程


五、項目管理流程**實踐(Prince2/IBM WWPMM/HW)

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、華為PMP3.0流程


六、華為以項目為中心變革**實踐

1、項目經營管理

2、項目人力資源之Buy&Sell機制

3、項目考核與利益分享機制

4、交付質量管理架構

5、風險管理體系

實戰演練:風險識別與風險分析


七、項目各階段關鍵活動

1、項目分析/啟動階段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明確項目目標

1.3 制定項目交付策略

1.4 高階項目計劃

2、項目規劃階段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算與預算,確認項目財務目標

2.3 項目詳細計劃

2.4 項目開工會(與客戶、與供應商)

2.5 內部分層分級的項目溝通機制

2.6 客戶分層分級的項目溝通機制

3、項目實施階段與項目監控

3.1 項目監控做什么

3.2 項目六個績效指標:范圍、時間、成本、質量、風險、收益

3.3 容許偏差

3.4 管理階段與評審點、審計點

3.5 項目變更管理流程

3.6 項目的七個健康指標工具

實戰演練:七個健康指標報告

4、項目收尾階段

4.1 項目總結報告


八、華為項目經理角色模型與任職資格

1、PMI項目經理模型PMCD介紹

2、華為項目經理之HEROS角色模型

3、華為交付項目經理任職資格體系

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    原華為運營商定制信息流程負責人-楊勇

    原華為運營商定制信息流程負責人、建設者,原華為終端C制式終端產品項目負責人,有逾17年企業經驗,10年以上研發管理經驗(含華為6年研發管理)、9年以上企業流程實戰;7年企業運營管理經驗;主要和參與多個產品研發、企業全流程梳理與再造等關鍵項目管理。...

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    研發管理領域資深顧問-徐驥

    研發管理領域的**專家、資深顧問、高級講師。曾服務于華為、LG等知名企業,擔任研發項目經理、產品線總監、運營總監等職務。主持過多家企業的產品戰略與規劃、研發管理體系(IPD集成產品開發)、人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施...

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    研發管理領域資深講師-樊輝

    產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。有十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務,主持了多家企業的研發管理體系的咨詢、培訓和實施輔導...

學員感想

非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓,華為的項目管理方法值得我們每一個人去學習,激活了幾年前考PMP的一些回憶,再結合這兩年來項目管理的實戰經驗,有了很多新的體會。學習過程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的項目管理水平。


線上課程推薦

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  • 《向華為學習——項目管理專業技能提升》

    錄播課程:399元/人

  • 《學華為——打造市場驅動的IPD產品研發管理體系》

    錄播課程:499元/人

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