杭州采購招投標培訓

你見，或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有槍殺。招投標就是采購的倚天劍。每一場招標就是一場華山論劍，運用的好威力無窮，劍有雙刃也會自傷，為防止自戧，需要制定完善的招標文件、科學合理的評標規則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業競爭來實現企業成本最大化。從供應商處獲得更多資源，并如何合作共贏！如何選擇培養管理供應商資源？招投標后雙方如何共同攜手發展？需要大家共同仗劍縱橫，做到嘴上無劍，胸中有劍。

1.掌握現代化招標的標準流程

2.掌握招投標物料的波特“五種力量”模型

3.掌握采購招標戰略實施計劃-七部曲；供應定位模型；供應感知模型

4.掌握供應商評審的“海陸空”體系的運用

5.掌握采購招標降龍十八掌

6.掌握采購招標合同風險評估表

第一章：采購招標的運作模式如何制定

1.采購招標投標基本概念和成本控制理念

2.采購招標投標物料分類和供應定位模型

3.采購招標投標條件、運作方式

4.采購招標“段式”管理模式

5.采購招標的“前世后生”發展規律

6.采購招標為何在企業里不招其他部門的“喜歡”

7.順勢而為，新形勢下的招標變革模式

第二章：為什么說招標物料需求和定位決定招標成功的關鍵

1.采購招標的物料需求條件如何確定

2.采購招標的產品或服務標準如何明確

3.進行供應市場的目的是什么？先決條件是什么

第三章：在招標中采購戰略和規劃供應如何雙劍合璧

1.采購供應戰略和企業運營戰略的關系

2.如何制定采購供應戰略框架

3.如何明確規劃采購物料需求

第四章：如何建立供應商開發管理體系和風險控制

1.供應商開發評價框架

2.潛在供應商評價標準

3.如何正確分析和評估供應商的積極性

4.如何完成供應商識別篩選與調查

5.如何設定供應商的權重與評定等級

第五章：采購招標商務實操

1.采購招標“降龍十八掌”

2.招標會現場準備工作

3.招標后的安排工作

第六章：采購招標合同管理和風險監控

1.采購招標合同的概念和重要性

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

3.如何處理采購招標合同的關系管理、爭議和終止

第七章：采購招標績效管理

1.采購招標績效管理的意義與目的

2.招標管理委員會在績效評估方案中的角色分工和職責定位

3.采購招標績效規劃和執行

4.如何實施采購招標績效考核

5.采購招標績效改善方法

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歸納點評法首要用于政府收購項目中小批量貨品、效勞收購的評標。經評標委員會歸納評議，招標人的招標文件能最大極限地滿意招標文件中規則的各項歸納點評規范的，應當被引薦為中標提名人。

因為該評標辦法首要依賴于評標委員會每一位專家的經歷和其是否公平、公平，所以與打分法比較起來，更簡略受到各種非正常要素的影響，公平、公平性相對較差。假如 評委會成員可以客觀、公平地履行職務，恪守職業道德，并對所提出的評定定見承當個人職責，對評標過程和評標成果承當保密義務，則選用歸納點評法，既能確保評標的公平與公平性，又能滿意招標人的收購意愿。對招標人和招標署理機構來說，不失為一種**的挑選。

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