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廣州供應鏈管理優化課程價格

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-01-23

導語概要

供應鏈管理培訓課程導讀供應商抱怨客戶太強勢,客戶抱怨供應商能力太弱;供應商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應商經常不能準時交付;客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商,以確保安全和競爭;而供應商卻對在為客

供應鏈管理培訓咨詢

供應鏈管理培訓課程導讀

供應商抱怨客戶太強勢,客戶抱怨供應商能力太弱;供應商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應商經常不能準時交付;客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商,以確保安全和競爭;而供應商卻對在為客戶的小訂單成本憂心;客戶希望供應商能不斷降價,供應商卻為各種成本持續上升而無奈;客戶希望有更優秀的供應商替代,供應商也在努力找尋更好的客戶;即使是風靡全球的JIT模式,對于絕大部分供應商來說也只是客戶庫存和成本轉嫁的一種方式...如何解決這些問題?

本課程基于“我們”而不是“我”來構架供應鏈,共享客戶“價值”內涵,全面降低供應鏈成本;加快供應鏈反應速度,快速響應客戶需求,同時降低供應鏈庫存;在對質量正確理解的基礎上提升質量,降低質量成本;構架“和諧”的供應鏈關系,促進共同成長。

供應鏈管理培訓課程目標

1.新時代互聯網供應鏈管理的挑戰與發展機會

2.供應鏈實施聯合庫存管理方式

3.供應鏈預測模式如何實施

4.采購供應鏈:供應商評價體系建置

5.精益制造體系發展的創新

6.智能化供應鏈管理戰略指導落地~戰術,方法,實踐

供應鏈管理培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

采購、物流、倉儲、生產等參與到供應鏈運營管理的相關部門管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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供應鏈管理培訓課程大綱

第一講:供應鏈的戰略框架分析與構建

一、 理解供應鏈

二、供應鏈績效-實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配

三、供應鏈績效指標


第二講:供應鏈設計

一、 分銷網絡設計兩大要素

二、 分銷網絡設計六大方案

三、影響供應鏈的網絡設計的六大因素

四、網絡設計決策框架四大階段

五、設施選址和產能分配

六、設計全球供應鏈

七、供應鏈的風險管理

八、網絡設計方三種方案評估—決策樹


第三講、供應鏈的需求預測

一、預測的四大特點

二、預測組成的兩要素與四大預測方法

三、需求預測展開的五大基本步驟

四、時間序列預測法

五、四種常見的**的平滑指數方法


第四講、供應鏈綜合計劃

一、綜合計劃有關兩大問題

二、綜合計劃的三大策略

三、用線性規劃制定綜合計劃

四、粗略主生產計劃制定


第五講:銷售運作計劃-供應鏈供給與需求管理

一、供給管理兩大方向—產能與庫存管理

二、需求管理三種方式

三、S&OP銷售與運作計劃的三大關鍵目標

四、S&OP銷售運作計劃五步法

五、S&OP銷售運作計劃四大成功的關鍵


第六講:供應鏈協調

一、供應鏈失調和牛鞭效應

二、供應鏈協調中的五大障礙因素

三、實施協調的五大管理方法

四、持續補貨與供應商管理庫存

五、四種常見的協作計劃,預測與補貨方式


第七講:供應鏈庫存計劃與管理

一、 庫存定位

二、庫存管理的三角形原理

三、供應鏈中周轉庫存的作用

四、與周轉庫存相關的成本估算實踐

五、供應鏈不確定性管理:安全庫存

六、供應鏈庫存控制之監控手段


第八講:運輸網絡的設計和規劃

一、供應鏈的運輸

二、運輸網絡設計五種方法

三、運輸網絡設計權衡

四、量身定做式運輸


第九講:供應鏈的采購決策與管理

一、 采購在供應鏈中的角色定位

二、采購管理五大層級

三、自制與外包

四、TCO所有權成本

五、供應商開發,評估,選擇與關系定位

六、四大采購組合與采購策略


第十講:供應鏈成本管理

一、 供應鏈成本構成四大要素

二、物流成本分析技術

三、 庫存成本分析技術

四、供應鏈成本控制四大策略

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    采購與供應鏈管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估...

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    采購與供應鏈培訓師,有20年跨國企業集團采購與供應鏈管理經驗,8年企業培訓經驗,曾任美國NOV集團中國區供應鏈總監、德國申克中國區采購總監、美國伊頓供應鏈經理等職務,積累了豐富的實戰經驗...

供應鏈管理主要做什么?

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM):就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。

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    錄播課程:399元/人

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    錄播課程:399元/人

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