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武漢供應商管理培訓班

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-01-23

導語概要

供應鏈管理培訓課程導讀為什么業務信息流動常遇阻?為什么排定的計劃又被改動了?為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和?為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律?為什么公司

供應鏈管理培訓咨詢

供應鏈管理培訓課程導讀

為什么業務信息流動常遇阻?為什么排定的計劃又被改動了?為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和?為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律?為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善?為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可?到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑?

通過學習,從局部優化與全局優化的角度、從鏈上主角配角角色的定位,從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協同、從需求與供應資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環,全方位診斷供應鏈運營存在的問題,以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法,實現供應鏈的高效運營。

供應鏈管理是企業運營的協調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續改善的推動者。企業做強需要強大的供應鏈管理!

供應鏈管理培訓課程目標

1.幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式

2.更好的面對時代挑戰,有效應對風險,提升供應鏈管理能力

3.了解先進企業供應鏈管理實用方法

4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理

供應鏈管理培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

采購、物流、倉儲、生產等參與到供應鏈運營管理的相關部門管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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供應鏈管理培訓課程大綱

1.供應鏈管理要解決的問題

2.現代供應鏈管理方式討論

3.供應鏈管理的頂層設計

4.供應鏈管理的核心問題

5.供應鏈環境下的庫存計劃與控制

6.供應鏈管理中的庫存控制

7.供應鏈庫存戰略

8.供應鏈管理的主要營運控制指標

9.大指標的分析討論及在本公司的運用

9.供應鏈管理的案例分析討論

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    采購與供應鏈管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估...

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    采購、物流、供應鏈管理專家-吳誠

    采購、物流、供應鏈管理專家,曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年:歷任華為技術有限公司采購總監、計劃商務總監;富士康科技集團 物流與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監、集團副總經理...

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    采購與供應鏈培訓師-孟葵

    采購與供應鏈培訓師,有20年跨國企業集團采購與供應鏈管理經驗,8年企業培訓經驗,曾任美國NOV集團中國區供應鏈總監、德國申克中國區采購總監、美國伊頓供應鏈經理等職務,積累了豐富的實戰經驗...

供應鏈管理主要做什么?

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM):就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。

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  • 《數字化供應鏈轉型指南》

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