武漢供應商管理培訓班

為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑？

通過學習，從局部優化與全局優化的角度、從鏈上主角配角角色的定位，從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協同、從需求與供應資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環，全方位診斷供應鏈運營存在的問題，以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法，實現供應鏈的高效運營。

供應鏈管理是企業運營的協調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續改善的推動者。企業做強需要強大的供應鏈管理！

1.幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式

2.更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力

3.了解先進企業供應鏈管理實用方法

4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理

1.供應鏈管理要解決的問題

2.現代供應鏈管理方式討論

3.供應鏈管理的頂層設計

4.供應鏈管理的核心問題

5.供應鏈環境下的庫存計劃與控制

6.供應鏈管理中的庫存控制

7.供應鏈庫存戰略

8.供應鏈管理的主要營運控制指標

9.大指標的分析討論及在本公司的運用

9.供應鏈管理的案例分析討論

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供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。